我始终相信,当业务发展到一定规模并能保持良好的整体效率时,届时我们就能够实现低个位数利润率,大约会在3%上下。换句话说,我们不会只是用新的渠道去为用户提供现有的产品库存,而是必须将产品带到特定的渠道另外,我们在用户-商家-骑手飞轮上的竞争模式以及运营效率也体现出美团十多年来的持续投入和持续加速能否请管理层与我们分享一下这些策略调整背后的原因?探索
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